如何借助技术降低供应链风险

发布时间：2023-08-03 13:37:55 所属栏目：安全来源：

导读：举个好比如供应链风险管理，这类情况很是常见；无论是从灾害引起的存货减少到品质问题的经济损失，都可能使整个供应链面临着连串危机。

这件事已经引起了政府部门和企业高管的注意。2021年2月，美国总统拜登发布了

举个好比如供应链风险管理，这类情况很是常见；无论是从灾害引起的存货减少到品质问题的经济损失，都可能使整个供应链面临着连串危机。

这件事已经引起了政府部门和企业高管的注意。2021年2月，美国总统拜登发布了一项关于美国供应链的行政命令。在调研机构Gartner公司随后进行的一项调查中，90%的企业表示计划通过投资适当的技术来提高其供应链的弹性。

利用风险管理技术

风险管理是监控、分析、缓解、学习这四个阶段的一个循环过程。传统上，风险管理软件有助于识别、评估和减轻业务风险，但通常是静态的。有些人可能会关注财务表现，另一些人则更加关注合规性指标等等。

Gartner公司的分析师Koray Köse观察到，这可能导致一种不平衡的情况发生，一些漏洞受到严密管理，而另一些则仍然没有检测到并长期存在。他说，企业现在正在使用风险管理软件，通过实施4种方法来更好地管理供应链风险。

监控——通过使用仪表板、警报、地图、报告和通知，提供风险事件的可见性。

分析——测量对供应商的潜在影响，并生成影响总结。

缓解——使用行动计划、工作流图和建议概述缓解策略。

学习——应用人工智能/机器学习，以微调和持续改进建议以及相应的影响分析。

零散的解决方案正在整合在一起

风险和供应链是两个多面性的事物，将它们结合在一起只会成倍增加潜在的风险。即使采用上述方法，也有必要将其分别应用于不同领域。

例如，许多依赖从全球各地运送物资的企业投资于事件监控，以了解飓风或地震等潜在天气事件。

另一方面的其他人则需要密切关注投融资企业本身，通常包括背景调查、全面的尽职调查和不间断地监控战略合作伙伴的财务状况。

其他人则开发了更深层次的软件解决方案，检查容量风险、网络安全、绩效管理、合规风险等。

目前，还没有一种单一的解决方案可以管理供应链的全部风险。然而，供应商正在开发可以集成不同系统以解决特定漏洞的API。

Kose评论说：“目前，解决方案市场十分分散，尽管有些解决方案在一个或几个用例中非常好，但实际上没有单一的、全面的解决方案。”

开发商接受挑战

对于软件开发人员来说，Kose这一评论听起来很像是一种挑战。如今，形势正在迅速演变。Coupa、Ariba、Everbridge和JAGGAER等软件开发商正在大力投资于广泛的供应链风险管理解决方案。

作为世界上最大的物流公司之一，DHL公司比大多数人更了解供应链。最近，Everstream将其旗下的Resilience360和Riskpulse整合到一个名为Everstream Analytics的新解决方案中，这是一个有趣的案例研究，展示了供应商如何将风险管理领域推向其软件解决方案的前沿。该公司的目标是通过提供可扩展的解决方案，帮助客户降低成本，同时保持竞争力。

（编辑：聊城站长网）

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