在创业中的合作经营模式

发布时间：2023-02-23 13:22:14 所属栏目：经验来源：

导读：就业是很多青年人就业的第一想法，毕竟创业中会有什么样的问题呢？

很多人创业最初都是靠热情或信任选择的合作创业模式，结果在经营到一定程度后，这中间出现问题的也不少。

很多人都把创业比作商海中的一叶扁

就业是很多青年人就业的第一想法，毕竟创业中会有什么样的问题呢？

很多人创业最初都是靠热情或信任选择的合作创业模式，结果在经营到一定程度后，这中间出现问题的也不少。

很多人都把创业比作商海中的一叶扁舟，那我就在这儿起草一个我认为的“船长”应该是什么样子。

1. 经营决策权必须掌握在船长手中

民主经营适合于已经经营稳定的大船，郎咸平说实施民主的目的不是让结果变得最好，而是保证大船的公共利益不会因为某个人的专制而变得最糟。民主可能会影响创新，但它可以保证结果不是最坏。如果我们是打算创业的一叶扁舟，那么必须船长一人专职，其它人任何人都可以有建议权，但仅仅是建议权。

2. 兼职想做一些有意义的事时，一切凭自愿

有时候你还没有磨砺成为一个可以带领船队航行的船长，但是你有这样的心和梦想，想利用工作之余跟志趣想投的几个朋友一块做一件未来可能会成为事业的事情。这时候跟你一块参与的人顶多算是半只脚踏在了这只船上，从事实上讲这是可利用但非稳定可靠的资源，维系这一良好关系的唯一原则就是：一切凭自愿。所以，你兼职的项目计划不要做的太满。可以不断向团队传递信心，哪怕他们只是参与做点滴的事情，但一定要保证是在做正向的积累。如果这时候需要有费用支出，也建议由船长个人承担。参与成员只贡献时间和能力。不要让成员在兴趣背后还有个经济负担。如果有成员自愿承担一部分费用也可以，但是船长不可以动员。同时，将来如果有收益了，成员的自愿支出费用应该及时得到几倍于原来的补偿。总是，还是那条原则：一切凭自愿，不然一辈子你可能连怎么样找到志同道合志趣相投的人或者说一块木头从零开始一步一个脚印踏踏实实实践的机会都没有。

3 实现抱负后，让稳定项目有序经营，开创项目实验经营

在创始人及核心成员的理想和财富目标实现以后，对于有意愿的员老可以鼓励其出去创业，同时每年依然给予一个较低份额的分红比例，以铭记他对公司的贡献。如果是上市公司，根据他个人意愿，他还可以多购买公司的股票。对于出去创业的元老三年以内不得从事与公司经营有直接竞争关系的业务，否则分红权力取消。对于想留在公司一直到退休的员老，可以鼓励其自由弹性的工作制度，逐步把工作内容过度给年轻的员工，而他薪水每年照拿，更多的则作为公司的顾问力量，这样也是让他后半生的生活更有质量，想去旅游或什么都可以，不用天天来公司上班。对于创始人自己看其意愿是愿意不断打造团队的经营理念，还是愿意再去创立其它的项目。原则上即使聘请经理人，也是从公司内部选拔，以确保经过多年的磨合可以深刻理念公司的经营理念和原则。与原有项目相关的任何重大决策，此时原则上要以民主的方式通过，以确保公司这一大群人的利益，不会因为某个人的专制而变得最糟。即使看似机遇的经营方向，也是成立经营小组，在一定小范围内去实验经营，为公司的创新保留一个机会。我们的目标是，让每个人都能成为自己想成为的人。这个世界上没有绝对的公平，只有相对的公平。如果你不努力，就会被淘汰。

（编辑：聊城站长网）

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